7月19日，鼎哲集团顺利召开了2024年度年中会议。本次会议由人事行政中心吴玲雷先生主持，西顿上海办事处主任王存金先生、公司总经理项文超先生、财务总监黄芳女士以及公司中高层领导和优秀员工代表齐聚一堂，共同回顾上半年的工作成果，并展望未来的发展蓝图。
会议的核心主题是“审视市场、剖析业务、有效调整”，全面回顾了集团上半年的工作成果，并制定了下半年乃至未来更长远的发展方向和战略规划。同时，会议也针对工作中的突出问题开展了跨部门沟通，以促进各项业务和管理工作的更好执行。
市场营销部总监王立伟先生首先进行了市场概述、照明市场行业线分析、数据处理和重点领域的拓展介绍，旨在为与会者提供市场动态的清晰视图。
外采部产品经理陈皓先生分享了他参与光亚展的内容，介绍了最新的照明技术和产品，这些信息帮助与会人员把握照明行业发展态势，并考虑如何将这些新技术和产品整合到集团业务的储备创新中。
市场营销部商务经理徐梁先生汇报了部门内上半年的工作成果、不足之处以及下半年的工作计划。他还就如何有效将移交后的项目落地以及如何结合项目运用好方案端、产品端问题进行了深入的沟通讨论。
TOB事业中心副总经理裴永兵先生对TOB事业中心上半年的工作进行了总结，并制定了下半年的计划。他强调不能提供解决方案和技术服务的经销商会被淘汰，并针对如何解决欠款问题、定制品交期和设计方案时效问题进行了跨部门沟通。
TOC事业中心负责人张哲术先生回顾了市场痛点、半年业绩和未来工作重点，同时针对售后服务的及时性和仓库入库问题进行了详细讨论。
总经理助理史晓怡女士对新事业中心的上半年业绩进行了汇报，并讲解了下半年重点工作的推进情况。她还就样品存放问题进行了沟通。
战略发展部总监郑建辉先生对照明行业形势进行了深入分析，并提出了视觉感官与健康环境解决方案的建议和展望。
技术方案中心总监肖栋先生汇总了部门内上半年的工作成果，并制定了下半年的工作计划。他强调了销售人员应积极主动让技术方案人员带教并陪同去项目现场，并针对如何最大化提升工作效率，和工作职责分明的问题进行讨论并给出建议。
后勤保障中心总监刘继昌先生讲解了部门内上半年工作的完成情况以及流程把控点，并规划了下半年部门的工作动向。
结算中心经理褚雅萍女士对仓储部、外采部上半年的工作完成情况进行汇报，下半年工作设定 外采部：优化供应商，做好产品迭代，完成并冲刺省价目标。仓储部：提高准确率和服务意识。
结算中心财务部经理易汉梁先生对各部门上半年销售额完成情况和回款率进行了汇报，并就LTC表相关数据的完善进行了沟通
人事行政中心总监吴玲雷先生对公司入职人数和离职率以及重点岗位招聘、管理制度、培训和行政工作进行了汇报，并提出如何对销售团队技术赋能方面进行探讨。
在会议的最后阶段，公司总经理项文超先生对公司上半年的工作进行了总结回顾，并对下半年的工作进行了调整优化。他强调公司成员需跟上时代的步伐和打造、优化团队的重要性，并呼吁公司伙伴们：“我们不再光喊口号！更重要的是脚踏实地、持续用心、坚持努力把每一个机会变成我们的忠实合作伙伴和我们事业的基石！！！”
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